隨著科學技術對生產技術與生產工藝流程的不斷改革創新，同時受市場變化的影響，企業生產管理模式也發生了巨大的改變，對車間生產設備管理的要求更高，並在一定層麵推動了車間生產設備管理模式的創新和轉變發展。但由於不同的企業麵對的狀況與資金條件不同，依舊有不少企業的車間設備管理中仍然存在有以下較為突出的問題：
1、管理效率低下
在車間生產設備管理中，很多企業一開始就沒有製定相應的規則導致生產設備的操作使用人員缺乏相應的設備操作規範性與合理使用意識，長期不規範操作下必定會對生產有一定的影響。此外，生產設備操作與使用人員的設備清點與管理意識不足，也會減少車間設備的使用壽命，進而影響生產效率。
2、忽視保養與巡檢
很多企業的車間生產設備管理中，缺乏對生產設備的有效維護、保養與巡檢，進而埋下設備生產與使用中的安全隱患和產生性能問題，對其生產加工效率提升以及生產設備管理質量改善都十分不利。
3、培訓機製不夠健全
由於不同的企業對於車間工作人員的要求有所差別，再加上缺乏對車間生產設備管理人員的有效培訓和教育，導致工作人員的專業能力與綜合管理水平不相同，進而對生產設備的管理效果產生不利影響。比如，忽視生產設備使用的異常聲音、不能嚴格按照設備操作使用的標準和技術規範要求進行控製，進而影響生產設備在車間生產與加工中功能作用的發揮,對其企業生產也會造成影響。車間設備管理優化建議
1、加強對車間生產設備管理人員的培訓和教育
結合車間生產設備管理情況製訂相應的培訓計劃，定期組織車間生產設備有關人員參加培訓學習,不斷提高其生產設備規範操作使用與管理水平，從而強化其生產設備管理意識，提高對生產設備管理重要性的認識，促進其設備操作和使用技術水平的提升，為生產設備的規範化與標準性管理實施提供支持。
2、應製訂相應的獎懲激勵機製
在車間生產設備管理中,還需要對各管理人員的責任劃分及工作內容進行明確，並在管理監督中根據問題情況，嚴格追究相關問題人員的責任，以避免車間設備管理不到位或執行不力的情況發生。反之，則可以給予一定的獎勵，鼓勵車間工作人員繼續認真操作。 3、采用合適的車間設備管理係統
設備管理係統(Equipment Management System)是將信息化了設備技術信息與現代化管理相結合，是實現研究級管理信息化的先導。車間采用設備管理的優勢有：
A、健全企業信息化建設，消解數據紙質化。
B、無紙化巡檢，檢驗詳情清晰呈現
C、一鍵報修，有效減少停機時間
E、日曆化保養，簡單方便
G、大屏展示，實時查看設備狀況
總結
車間設備管理是車間管理重要的環節，重視車間設備管理可以提高生產效率還能延長設備使用率，從而降低車間的生產的成本。
